1. COLLAB UVV
  2. Teses e Dissertações
  3. Pós-Graduação em Sociologia Política
  4. Dissertação de Mestrado
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dc.contributorBarreto Junior, Irineu Francisco-
dc.contributor.authorVervloet, Vito Beno-
dc.date.accessioned2020-10-21T14:51:05Z-
dc.date.issued2016-02-03-
dc.identifier.urihttps://repositorio.uvv.br//handle/123456789/324-
dc.description.abstractEste estudo analisa o processo de implementação do Planejamento Estratégico na gestão 2013 a 2016, na cidade de Vila Velha – ES. Busca compreender a forma como esse planejamento público ocorreu, com olhares que perpassam a Sociologia e a Ciência Política, e refletir sobre a adequação desse plano na realização das políticas públicas. O planejamento estratégico foi tratado, na pesquisa, como efetivo instrumento de poder, e buscou-se identificar a presença de diferentes segmentos do governo, da sociedade e da população na sua formulação e execução. Em suma, a pesquisa buscou compreender não só as limitações e benefícios da implementação do planejamento, como também os efeitos provocados com a elaboração e efetivação desse processo. Analisou também aspectos sociais e políticos na sua adoção, e como esses efeitos são percebidos pela população. A dissertação apresenta, inicialmente, uma construção sobre Políticas Públicas e Planejamento Estratégico, analisada de forma pormenorizada. Em seguida, realiza um exame sobre diferentes aspectos do planejamento como instrumento de gestão pública: história, potenciais benefícios, fases no processo de planejamento, desenvolvimento e o fenômeno da participação popular. Por fim, são apresentados os resultados da pesquisa empírica, obtidos com as entrevistas, que propiciaram uma reflexão sobre a atividade dos diferentes atores, abordagem sobre os vieses democráticos e/ou tecnocráticos do processo, dos efeitos, melhorias e limitações percebidas. Ainda com os resultados da pesquisa empírica, foi realizada uma análise fundamentada nas teorias estudadas, na gestão prática do planejamento e na interface entre teorias e perspectivas populares. A pesquisa identificou o desejo dos entrevistados de presenciar, na cidade de Vila Velha, a efetivação de uma gestão democrática, com efetiva participação popular, com eficácia, eficiência e efetividade. Nem sempre, porém, predominou a aspiração popular e a efetiva implantação de um planejamento democrático, pois relatos apontam o viés tecnocrático e algumas vezes hermético, fechado à participação popular no planejamento e na efetivação dessa política pública.pt_BR
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.subjectPolíticas públicaspt_BR
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.subjectParticipação popularpt_BR
dc.subjectSociologia políticapt_BR
dc.subjectGestão públicapt_BR
dc.subject.vocabularyCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADASpt_BR
dc.subject.vocabularyCNPQ::CIENCIAS HUMANAS::CIENCIA POLITICApt_BR
dc.titlePlanejamento estratégico como instrumento de poder: efeitos da implementação na cidade de Vila Velha - ES (2013/2016)pt_BR
dc.typeDissertationpt_BR
dc.publisher.countrybrasilpt_BR
dc.description.resumoThis study analyzes the implementation process of strategic planning, management 2013-2016, in the city of Vila Velha - ES. It seeks to understand how this public planning took place, with views that pervade Sociology and Political Science, and reflect on the appropriateness of this plan in the implementation of public policies. Strategic planning was treated in the survey as an effective instrument of power, and sought to identify the presence of different segments of government, society and the population in its formulation and execution. In short, the research sought to understand not only the limitations and benefits of implementing the plan, but the effects caused by the preparation and execution of this process. It also examined social and political aspects in its adoption, and how these effects are perceived by the population. The dissertation presents, initially, a building about Public Policy and Strategic Planning, analyzed in short lines. Then, it performs an examination of different aspects of planning as a public management tool: history, potential benefits, phases in the planning process, development and the phenomenon of popular participation. Finally, the results of empirical research are presented, as product from the interviews, which provided a reflection on the activity of different actors approach on democratic bias and / or technocratic process, the effects, perceived improvements and limitations. Even with the results of empirical research, an analysis based on the theories study was carried out in practice management planning and interface between theories and popular perspectives. The research identified the desired improvement witnessed in the city of Vila Velha, the realization of a democratic management with effective popular participation, effectiveness and efficiency. Not always, however, dominated the popular aspiration and the effective implementation of democratic planning, as reports indicate the technocratic bias and sometimes hermetic, closed to public participation in the planning and execution of this public policy.pt_BR
dc.description.embargo9999-
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